Van collega naar leidinggevende: Hoe geef je leiding aan je collega’s?
Binnen je eigen huisartsenpraktijk doorgroeien van assistente naar praktijkmanager is een mooie stap, maar kan ook best spannend zijn. Ineens ben je niet meer alleen onderdeel van het team, maar stuur je het ook aan. Hoe ga je hiermee om zonder dat het ongemakkelijk wordt?
Waarom is dit soms lastig?
Je kent je collega’s goed en hebt jarenlang op gelijke voet met hen gewerkt. Plotseling moet je grenzen stellen en soms lastige beslissingen nemen. Dat kan ingewikkeld zijn, omdat je balans wilt houden tussen vriendelijk en duidelijk zijn.
Waar loop je tegenaan?
Het kan lastig zijn om je nieuwe rol duidelijk te communiceren. Misschien vind je het moeilijk om grenzen aan te geven, omdat je bang bent dat de sfeer verandert of dat collega’s je niet meer aardig vinden. Soms merk je dat mensen jouw leiderschap testen, bewust of onbewust.
Maak je rol duidelijk (maar blijf jezelf!)
Wees vanaf het begin helder over wat er verandert én wat hetzelfde blijft. Leg uit wat je nieuwe rol inhoudt en wat collega’s van jou kunnen verwachten. Door open hierover te praten creëer je begrip en voorkom je misverstanden.
Toegankelijk blijven én leiding geven
Het is belangrijk dat collega’s zich nog steeds vrij voelen om met je te praten. Zorg dat je benaderbaar blijft, ook als je moeilijke keuzes moet maken. Vertel waarom je bepaalde beslissingen neemt, luister naar feedback en wees eerlijk over wat je lastig vindt. Zo houd je het vertrouwen en respect binnen het team.
Mijn eigen ervaring: wat ik heb geleerd
Toen ik jaren geleden leidinggevende werd van mijn eigen collega’s, kreeg ik het advies om mezelf autoritair op te stellen. Dat heb ik gelukkig niet opgevolgd. Ik geloof juist in faciliterend en ondersteunend leiderschap: mijn taak is er onder andere voor om ervoor te zorgen dat mijn collega’s hun werk zo goed en zo makkelijk mogelijk kunnen doen.
Maar natuurlijk zijn er uitdagingen: je kunt bijvoorbeeld niet meer zomaar mee klagen over iets waar je het niet mee eens bent of even mopperen over die collega die niets opruimt, en accepteren dat niet iedereen je altijd leuk vindt is soms lastig, maar ook dat hoort erbij.
Mijn belangrijkste advies: kijk écht goed naar wat ieder teamlid kan en leuk vindt. Waardeer en respecteer elke collega oprecht – je krijgt terug wat je geeft. Wees niet bang om je kwetsbaar op te stellen en geef toe dat je niet alles weet of hoeft te weten. Dat is precies waarom je in een team werkt. Geef medewerkers voldoende ruimte binnen brede kaders en betrek ze actief bij taken die aansluiten bij hun kennis en interesses.
Tot slot: blijf open en duidelijk
Van collega naar leidinggevende groeien is vooral een kans om jezelf en je team te versterken. Blijf eerlijk, open en duidelijk over je nieuwe rol. Zo behoud je niet alleen een fijne sfeer in het team, maar zorg je er ook voor dat iedereen gemotiveerd blijft en optimaal samenwerkt.
Deel dit bericht:
